年终奖，不是你春节前一炮而红的拦路虎

昨天，一位朋友们给恰恰接听，咨询恰恰要不想要新年此前挖角。之后，恰恰认识到了一下这位朋友们的情况，他却说，被一位猎头推荐到某母公司，本打算新年此前先谈论好，新年后入兼。但被推荐的行业由于单项的原因，促请在新年此前入兼。

年终奖，不是你新年此前挖角的拦路虎

当他把问道题却再来，恰恰忘记了，他为什么纠结新年此前还是新年后挖角的问道题。恰恰只好直接问道他，年终奖有多少。他却说，他们母公司是14加班，有两个月底的加班水作为年终奖。

恰恰同意他，如果回避到以下3点，就算放弃年终奖，也要挖角。

1、客户母公司老板娘和单项都靠谱，除此以以外是创建人须要靠谱，这个没有人谈论的余地。2、加班水水平是否比原先加班酬高于50%。3、兼位是否比原先上升一个阶梯。

他终于却说，都回避到了。只是他过去还有两个月底的月底加班作为年终奖没有人赢取手，有点但他却。

恰恰却说，既然都回避到，还有什么但他却的？该挖角就挖角吧。不想要纠结，更不想要患得患失，这么好的机就会，你不去，就有人去。任何时候都要也许：好的机就会高于金钱的。

年终奖，不是你新年此前挖角的拦路虎

至于这位朋友们却说的年终奖的问道题，恰恰想要却说，如果你的劳动合同上交的是14加班，只要你工作到12月底31号母公司没有人理应要求向你收取剩余的两个月底的月底加班。如果要求收取，可以通过法律简而言之来解决。如果合同上没有人约定，情况下看你老板娘的现状了，如果你老板娘的现状大的话，就就会给你；如果没有人现状，你永远都不就会得到。

却说到这里，恰恰想要起几年此前恰恰设法餐馆母公司搜索一位制造总监A先生时的犹如。当时，恰恰的制作组经过很大的练成看看了一位制造总监A先生，和解都非常恼火。当行业促请参选人新年此前入兼时，被参选人要求。参选人却说，他们母公司每年的5月底份发放上一上半年的年终奖，要等到次年6月底份才能入兼。

这样的促请，不管是对行业或是猎头，都不有可能接受的。心灰意冷，恰恰的制作组，又快速看看了一位后继者，在年后同年入兼。

到了第二年5月底份，A先生他们母公司发完年终奖后，连系恰恰，却说可以6月底份入兼，问道行业还回避。恰恰直接去找对方，另以外一位参选人已经入兼3个多月底了。A先生已经后悔了。恰恰对A先生却说，日后还就会有更好的机就会。

年终奖，不是你新年此前挖角的拦路虎

日后，这个日后，有可能永远没有人日后了。在恰恰的认知里，对于犹犹豫豫、患得患失的参选人，恰恰不就会再行推荐了，因为多余3方的时间。

恰恰长期确信，机就会只就会给有准备的人。作为求兼人，继续做什么事要关键时刻，很难犹犹豫豫、患得患失，这样也不就会有太大的贡献。恰恰加过获得成功的行业家或拥有者，都是继续做什么事很关键时刻，没有人一个继续做什么事患得患失的。

年终奖本来是鼓励优秀公司员工的一种手段，而过去年终奖却沦为母公司的一种保健品。对很多人来却说，甭管你继续做的好与不太好，上半年了，都要给年终奖。如果哪家母公司没有人年终奖，该母公司的老板娘就就会被破口大骂铁公鸡，像这种大锅饭的鼓励方式，是能够发挥作用鼓励作用的，都就会毫无疑问的沦为公司员工的一种劳工。

还有，过去很多母公司的年终奖，都沦为恶性留人的一种手段。在很多幔的掉渣的老板娘认知中都，母公司晚发几个月底年终奖，就就会挽留几个月底的高层次。有这种哲学思想要的Boss们，赶快调整思路，不然，在挽留高层次的几个月底内，除了多余工资和年终奖以外，还就会被高层次破口大骂你是SB。更让母公司的叫好散播无用。

高层次流动很短时间，只要高层次合理流动，补足新鲜血液，自然能发挥作用龙虾效应，诱发母公司沉默的高层次，让好的高层次浮出水面。