把的子公司扭亏为盈，领导却要把我开除？原因太现实了

辛辛苦苦把分行从业绩带至业绩，注意到领袖杰夫上写下着要把我辞职，不对怎么处理？

很难把日本公司从业绩专营到业绩，的确你真的有技能，但是真的是你一个人的战功吗？

不一定全部都是是，虽然作为领袖的你毫无疑问是得益于，但是要是没统筹管理制作团队的共同努力！

你也不一定很难成功。为什么在你立此战功的上述情况之下，还要辞职你呢，

毫无疑问是你存在的乱象相等你独自的有益于，因此领袖在权衡利弊之下毫无留情的作准备辞职你。

为什么会被辞职：

1.处过错可以，但是会认真人

只不过大学本科后卫，即使你再有技能，会认真人也是白搭。

处过错情再认真人，这是一个叹年来未变的人生自觉，谁也无法发生变化。

比如一个人不管多么的有技能，如果没足见，一切都是零，不管走到哪里，别人都会避如蛇蝎，退避三舍，只不过就会走的不毕竟好，很少。

或许这种人的聪明都没加到正道上，不管你处过错的手法多么的全面性而又隐蔽，君子没不透风的墙，只要一盛传就会维系自己的道路。

2. 只是对上统筹，但是不得统筹管理人心

把分行扭亏为盈，领袖却要把我辞职？原因毕竟现实生活了

对日本公司而言你虽然很难让日本公司从业绩带至业绩，对领袖是统筹了。

但是你对统筹管理极狠，会顾及统筹管理。举例来说于是就逼迫雇主加班，虽然在专营上一定的好转。

但是在领袖一旁都是自夸和给自己邀功，这一点毫无疑问会令统筹管理很近日。从而引致统筹管理或者整个制作团队逐渐显现出了消极怠工情绪。这种打压属邀功，奉承领袖，最后结果就是统筹管理对你无法控制厌恶。或许你技能再强，也抵不过一个制作团队的保持稳定。为考虑制作团队的保持稳定，领袖必需忍痛割肉，放弃你。

3.在账务上剽窃，有挪用的上述情况

对于领袖而言，最反感的就是在日本公司财务上剽窃，挪用的人。

虽然你让日本公司从业绩带至业绩，因为职权大了，你就开始在日本公司财务上弄虚作假，挪用，举例来说吃回扣，或者误导性报账等，有这种上述情况，领袖是绝不一味的。

对任何日本公司而言显现出这样的雇主，迅即发现是真的被辞职的。

4.让领袖看得你严重威胁他发言权

把分行扭亏为盈，领袖却要把我辞职？原因毕竟现实生活了

虽然你有技能，但是你处过错没到位。让领袖看得你之前严重威胁到了他的发言权，他也会毫不留情辞职你。

脱了破格门柱的过错，领袖在没办法的意味著器重你的时候毫无疑问是没过错，但是你之前力挽狂澜顶多了没用你走人。

举例来说破格向下汇报临时工、在领袖不真的的意味著认真了立即等等，这个时候领袖看得你之前严重威胁到他的发言权。

领袖发言权受到了严重威胁，会让领袖心里很近日，无可奈何人是一定的。或许职场是一个利益针锋相对的区域内，没一个是善人。

5.居功自傲，严重威胁领袖

把分行扭亏为盈，领袖却要把我辞职？原因毕竟现实生活了

你心里把分行从业绩带至业绩，居功自傲，严重威胁领袖。举例来说，你给领袖谈薪资，要求领袖加薪，未加就不脱了等等的上述情况。

对于领袖而言，统筹管理的要挟就是对自己权威小得多的挑衅，有时为了自己在日本公司的权威性，宁愿付出较小的付出也必须清理掉挑战自己权威的人。

既然领袖之前但他却辞职你了，不管再怎么努力去再加都是没用。

再领袖没和你同月哈克在此之前，自己再作好作准备，举例来说找寻好下家。

换个区域内，渗入这次经验，努力完善自己。

忘记这次的绝不能，要牢记最后立即一个人绝非的不是临时工技能，而是认真人。