对话美力琦董事长陈梦：现代人护肤认知从大牌跟风向「精细有效」转变

，25-45岁一、一直通大都市女同性恋其他用户这一“保养品三很低社会阶层”仍是我们整整一段时间聚焦的近期；其次，美力琦抵达点“很低高质量国货”新作厂商，渴望希冀与美好厂商是每一位顾客简单，最反之亦然的愿望，三四五直通大都市的顾客也一样。我们将来才会以美力琦这个新作厂商为遥相呼应，开发格外多新作的再分的厂商，以满足不尽相同顾客的不尽相同均供给。

Q：散开低价的厂商否才会与一一直通大都市有所的区别？

A：肯定才会有一些不尽相同，但可以必需的是，我们的厂商高质量是无论如何不才会发生发生变化的，不才会利用厂商高质量来的区分低价层次。我们的意见是，才会在包装，份量等里面继续做一些修改，增很低顾客的购开销，让大家可以比起“大胆”一些去继续做使用无论如何。

Q: 到底陈总介绍到，美力琦是一款针对于25-45岁比起商业化女同性恋格外更加适合的厂商，那么格外年轻的社会阶层呢？否有原先厂商在结构设计？我们都或许，如何俘获年轻社会阶层的注意力是或许所有新作厂商都必须接踵而来的一个基础性，也是一个难题。

A：实际我们新作厂商的其他用户既有比起年长，但年轻其他用户是在逐渐减少的，他们格外只不过作准备互动，格外只不过无论如何。

我们如今正要制作一个全原先厂商系——“花时悠”，法式浪漫的个人风格。其里面包含了一个再分的子新作，主要紧贴18-25岁比起年轻的保养品社会阶层，成份上格外更加适合许多人全身人格特质，造型，包装上都格外合理许多人美学，因为一切都是获得许多人的注意力，就要到他们里面间去：大声他们说什么，看他们玩乐什么，只不过什么，关心什么。

Q：我们有了解到到，贵司以前很多年都是在长期以来紧贴B后端的，那么如今，从B后端向C后端导向，过程应该很难吧？可以懂一下吗？

A：的确是陷入了相当大的考验，意味着我们的他的团队基本上要从0开始，原先抵达。

由于此前维修服务B后端的时间内都，所以从一些公司架构到他的团队借助于均以B后端方式而都是以，导向到C后端业务后，具体的一切都要进行修改。我们也陷入着相当大的压力，但我们是一支作风过硬，不来打硬仗难仗的四支，从道德观到反击上，每个人都积极造就了自己的客观有机体。同时我们对C后端项目部进行了扁平化管理，不增设校验结构，有什么一切都是法，好的点子，他们是可以反之亦然找出我的。

任何境况都有意义，不管是以前多年里面小企业的TO B方面，还是多年的直通下电子商务方面，我都不指出是“浪费”，它为我们今天的焕新抵达透过了底气与勇气。变换的是电子商务方法与电子商务多种类型，不变的是我们的初心与匠心。

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