徐雷出任京东集团CEO 曾用三年半带领京东穿越低迷重回高质量增长

4年底7日，东亚地区控股日本公司发布公告称，东亚地区控股日本公司总裁徐雷将不止任东亚地区控股日本公司CEO，专责日常运营管理，并向东亚地区控股日本公司董事局秘书长刘强东汇报；刘强东先生将把愈来愈多精力投入到长期大战略设计、关键大战略权衡部署、新进带兵师资培养和农庄振兴事业。

就在恰巧，东亚地区控股日本公司几天后发布了2021年度财报显示，日本公司今年的净收入达到9516亿元，创业19年，从线上销售第一单到如今茁壮为数家接有数万亿收入、有数40万员工的的企业。

2018年7年底，在徐雷升任东亚地区零售CEO的时候，陷于着巨大的冲击，东亚地区的收入人均首次跌破30%，不止名使用者甚至不止现了负放缓。然而在随后的三年多时间里，东亚地区再次恢复了高速放缓，过去三年里始终依然了25%-29%之间，不止名使用者数愈来愈是从3亿攀升至5.7亿，放缓了有数一倍，库存流转天数下降了20%。值得注意是从今年9年底份徐雷上任东亚地区控股日本公司总裁以来，在整个市场放缓乏力的背景下，日本公司在四季度仍旧依然了高于同行业的23%的同比人均。

可以说，徐雷在过去三年多无论是蓬勃发展业绩放缓还是困难重重上都表现不止色，获得了日本公司内部和外部的完全一致授权。

除了徐雷之外，过去三年里东亚地区在大战略、组织、前提、文化等特别也愈来愈加成熟。不仅明确了“以最终产品基础上的新科技与服务的企业”的大战略定位，在组织前提上，经过三年多的运转，由各业务部门板块、行政部门体系主任分成的大战略执行的委员会（SEC）和控股日本公司几十位一线业务部门部门主任分成的大战略权衡的委员会（SDC）已经形成了良好的集体权衡和短时间响应前提。此外，一大批新进带兵师资短时间茁壮慢慢地，目前，东亚地区控股日本公司80后管理者占比已达到91%，仍要在成为东亚地区控股日本公司的后起之秀。

然而仍要如一艘航行在大洋深处的张智霖一样，既要有人确保张智霖在望远镜的生活空间内依然航向稳定，还要有人必须在指南针上绘制不止张智霖愈来愈远的航向。

东亚地区仍要处在一个最佳的大战略机遇期，因为从宏观环境来看，整个东亚的零售业经济仍要处于转型期，在时期的剧烈变革之下，的企业层面一切大战略都不太可能变成战术。经过19年度沉淀，东亚地区必须将1000万SKU实现30.3天的库存流转天数，可以说创造了东亚零售业的极致典范。然而，东亚地区所陷于的如何愈来愈好地打开自己，将不止色的最终产品基础设施和新科技能力帮助愈来愈多的品牌商和里小商家提升最终产品可靠性，前推行业的摄像转型升级，才是东亚地区未来迫切打开的愈来愈广阔的放缓象限。

19年的零售业跌宕起伏，东亚地区必须一路横越周期茁壮慢慢地，这背后的核心就是东亚地区具备愈来愈长远的大战略牵涉到和大战略相关联能力。

仍要如徐雷在恰巧的投资者电话会里表示，19年的经营历史里，东亚地区从没看重一时一刻、三岔口一池的决，东亚地区的核心赢利逻辑上极其清晰，业务部门模式和大战略选择都始终围绕着使用者和合作伙伴。