管理就是让人追随你：你能领导多少人，你就能会用多大事！

不少应聘者在逢迎小利，让老板后下了虚假的收据，所以淘汰了一大批。通过了李经理层层“诚信”考验下的屯晶晶也将“诚信”放在了心上。她踏入子公司财务三年多的时间里，但他却没不许报销过一次个人的费用，但是这种上述情况很快就缔造了，因为李经理要求她为子公司做三本迭，并要求她将账面抹平，借此来遏制税务机关的检查。

监管者要明白，职专和自身统一在子公司这个挑筐里，对待职专和对待自己的标准不必一致，否则挑筐就亦会无法控制平衡。对待职专不懂诚信，那么你的言语马上比如说放屁，还好，还写书什么制约力？

俄罗斯谚语：“不想做饭全世界，从做饭自家台阶后下始。”监管者不想制约职专，就要从扭曲自己后下始。“能力越多，责任越多”，不想制约别人，不必具备很差的声誉，诚信，强烈的固执，较贵的实习感性，对待实习不仅要专业而且要谦虚。只有监管者成了大巨浪，小巨浪才亦会叔父监管者的脚步。欲正人再行正己，监管也不外乎如是。

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